Planejamento Estratégico 2025

Bosco Nunes ressalta a importância da  Gestão e Planejamento Estratégico para 2025.

Preparando-se para 2025, Bosco Nunes, CEO da AISIKI Estratégia Empresarial, destaca a importância da maturidade de gestão e do planejamento estratégico como pilares essenciais para o crescimento de qualquer empresa. 

Logo, juntamente com sua equipe, Bosco tem atuado na melhoria desses aspectos em diversas empresas e instituições, promovendo resultados duradouros.

É comum que, a partir de outubro, empresas com diferentes níveis de maturidade na gestão comecem a se planejar para o ano seguinte, estabelecendo suas estratégias de mercado. 

No entanto, o impacto de um bom planejamento estratégico vai muito além de definir ações pontuais; ele é um grande aliado no aprimoramento contínuo da gestão organizacional.

Para que isso aconteça, é essencial incluir análise de dados, indicadores e metas, além de metodologias de acompanhamento e prestação de contas contínuas. Sem esses elementos, as empresas correm o risco de se tornar excessivamente operacionais, negligenciando a dimensão estratégica e tática que é crucial para um crescimento sustentável.

*2025

Consequentemente, com uma vasta experiência em diversos setores, Bosco também passará a trabalhar na Diretoria de Gestão e Planejamento da CDL Jovem em 2025.

“Durante a gestão 2023/24, sob a presidência de Guilherme Colares, conseguimos realizar diversas melhorias. A transição para 2025 será suave, com foco na otimização do que já foi feito e no alcance de resultados tangíveis”, explicou Bosco.

Com uma equipe renovada e mudanças estratégicas na estrutura da associação, a gestão 2025/26, que terá Mayra Thé como presidente, visa tornar a CDL Jovem de Fortaleza mais prática e alinhada às necessidades dos seus associados. 

“Nosso objetivo é otimizar a gestão, sempre com foco na continuidade e em um planejamento estratégico que também servirá como referência para empresas em geral”, completou Bosco.

Uma das principais novidades para este biênio será a implementação de indicadores de desempenho para cada diretoria, algo que não havia sido feito anteriormente. 

“Na gestão passada, conseguimos organizar diversos processos e papéis, um grande avanço. Agora, vamos dar um passo significativo, focando no ganho de maturidade da gestão e tornando a CDL Jovem um exemplo para seus associados e para o mercado”, afirmou o consultor.

“Queremos que os associados percebam um impacto real no seu desenvolvimento e no da sua empresa. A CDL Jovem será um verdadeiro catalisador de mudanças no mundo do empreendedorismo”, concluiu.