(Assessoria de Imprensa) - Estabelecer relações de confiança são “pequenas ações” que levam o funcionário a se identificar com a empresa onde trabalha, segundo o CEO do Great Place to Work Brasil, Ruy Shiozawa. De acordo com ele, os colaboradores mais satisfeitos são os que têm orgulho do que fazem, conseguem estabelecer relações de “camaradagem” com os colegas e de confiança com todos, principalmente com os gestores.Para participar, a empresa precisa possuir a partir de 50 funcionários, estar sediada no Estado do Ceará (ter um CNPJ registrado no Estado do Ceará).
“O projeto Melhores Empresas Para Trabalhar no Ceará é um case de sucesso dentro das listas que o Great Place to Work realiza em todo mundo. Fomos a primeira lista regional do Nordeste e hoje, na terceira edição, nos tornamos a maior lista do País depois de São Paulo”, destaca o coordenador executivo do projeto no Ceará, Cliff Villar.
As empresas são premiadas por contar com diferenciadas práticas de gestão de pessoas; elevado nível de satisfação dos funcionários com o ambiente de trabalho; e alto índice de confiança nas relações entre líderes e liderados.
Elaborada com metodologia exclusiva baseada no modelo – aplicado pela consultoria Great Place to Work® em 49 países –, o resultado é obtido a partir do questionário respondido pelos funcionários. As respostas são agrupadas em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem.
As cinco melhores empresas para trabalhar serão anunciadas por ordem de colocação. Serão anunciadas ainda, por ordem alfabética, as outras 35 empresas que compõe o ranking das 40 melhores colocadas. Os primeiros da lista nos setores específicos de Comércio, Indústria, Serviços Escolaridade, Qualidade de Vida e Portadores de Necessidades Especiais também serão premiados.
Este é o terceiro ano consecutivo que a pesquisa é realizada no Ceará, desde o início em parceria com O POVO. A festa de premiação de 2012 será realizada hoje, no Salão Mar, do La Maison Dunas, e contará com a presença dos principais executivos das companhias premiadas. Ano passado, a UNUM liderou a pesquisa e em 2010 foi a Embracon.
METODOLOGIA
A relação de confiança é a essência comum que molda o tecido organizacional nas pesquisas Melhores Empresas para Trabalhar. O entendimento dos pilares desta relação gerou o Modelo Great Place to Work®, construído a partir de duas visões complementares: o Trust Index©e o Culture Audit©. O Trust Index© – ou Índice de Confiança – é extraído a partir do questionário respondido pelos funcionários. As respostas são agrupadas em cinco Dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem. Estas dimensões explicam o que é um excelente lugar para trabalhar na visão dos funcionários: um lugar onde você confia nas pessoas para quem trabalha; tem orgulho do que faz e gosta das pessoas com quem trabalha. O Culture Audit© é obtido a partir da análise das práticas culturais, descritas em um segundo questionário, respondido pela empresa, que permite compreender o que é um excelente lugar para trabalhar na visão da liderança: é uma organização que atinge seus objetivos; com pessoas que dão o melhor de si; e que trabalham em equipe. A partir do Culture Audit©, o Great Place to Work® mapeia as chamadas nove Práticas Culturais das organizações. A força deste método está em analisar integradamente a visão dos funcionários e a visão da liderança.
As nove Práticas Culturais
Se na perspectiva dos funcionários, o Modelo Great Place to Work®contempla as cinco Dimensões, na perspectiva da liderança compreende as nove Práticas Culturais, presentes na avaliação Culture Audit©. Feita com as empresas, essa avaliação detalha as práticas conduzidas pelas organizações a partir de três perspectivas da liderança:
1. Atinge seus objetivos (Inspirando seus colaboradores;
Falando a verdade com todos; Escutando com sinceridade)
2. Com pessoas que dão o melhor de si (Agradecendo o bom trabalho; Desenvolvendo pessoas e profissionais; Cuidando dos indivíduos)
3. E trabalham em equipe (Contratando com foco na cultura;Celebrando as conquistas; Compartilhando os resultados)... em um ambiente de Confiança.
A expressão de cada uma das Nove Práticas Culturais:
§ Inspirando seus colaboradores: como os líderes transmitem missão, propósito e metas e como externam a importância do trabalho de cada um, ajudando as pessoas a entender o significado de suas contribuições para o sucesso do negócio e mobilizando-as por meio dos valores da empresa.
§ Falando a verdade com todos: como os líderes compartilham informações e deixam claro o que esperam da equipe, de forma honesta e transparente, em diferentes linguagens para alcançar os diversos públicos, por meio de uma multiplicidade de canais, mas sempre que possível transmitindo pessoalmente.
§ Escutando com sinceridade: como os líderes se mostram abertos e acessíveis para que as pessoas possam perguntar, sugerir e expressar suas críticas. Como a liderança incentiva ideias e sugestões e as leva em consideração de forma sincera. De que forma os gestores envolvem a equipe nas decisões que afetam seu trabalho.
§ Agradecendo o bom trabalho: como os líderes mostram, cultivam e reforçam um clima de apreciação pela contribuição de cada colaborador para o resultado alcançado, reconhecendo com sinceridade e de maneira imparcial o esforço extra e o bom trabalho dos colaboradores.
§ Desenvolvendo pessoas e profissionais: como os líderes ajudam seus funcionários a descobrir, desenvolver e nutrir seus talentos, fomentando um ambiente de aprendizagem e fornecendo caminhos para que cresçam pessoal e profissionalmente. De que maneira os líderes promovem oportunidades de desenvolvimento de carreira, transmitindo a noção de imparcialidade e meritocracia e como disponibilizam recursos e ferramentas necessários ao trabalho de cada um.
§ Cuidando dos indivíduos: como os líderes mostram preocupação com as necessidades pessoais e profissionais dos funcionários, proporcionando um ambiente de inclusão, respondendo criativamente à necessidade das pessoas de equilibrar trabalho e vida pessoal, ajudando os colaboradores a lidar com crises pessoais e profissionais, e se mostrando presente nos momentos importantes da vida dos colaboradores.
§ Contratando com foco na cultura: como os líderes selecionam pessoas com talento, que contribuam com o crescimento da organização e que sejam alinhadas à cultura da empresa, e como dão as boas-vindas aos novos membros da equipe, recebendo-os e integrando-os ao time.
§ Celebrando as conquistas: como os líderes celebram as conquistas da área e da empresa de forma única e diferenciada, encorajando o espírito de equipe e uma atmosfera de camaradagem.
§ Compartilhando os resultados: como os líderes dividem os frutos do esforço conjunto de sua equipe de maneira justa e generosa e como se envolvem e envolvem seus colaboradores nas iniciativas de compartilhar estes frutos também com a comunidade.
Mais informações: www.greatplacetowork.com.br
“O projeto Melhores Empresas Para Trabalhar no Ceará é um case de sucesso dentro das listas que o Great Place to Work realiza em todo mundo. Fomos a primeira lista regional do Nordeste e hoje, na terceira edição, nos tornamos a maior lista do País depois de São Paulo”, destaca o coordenador executivo do projeto no Ceará, Cliff Villar.
As empresas são premiadas por contar com diferenciadas práticas de gestão de pessoas; elevado nível de satisfação dos funcionários com o ambiente de trabalho; e alto índice de confiança nas relações entre líderes e liderados.
Elaborada com metodologia exclusiva baseada no modelo – aplicado pela consultoria Great Place to Work® em 49 países –, o resultado é obtido a partir do questionário respondido pelos funcionários. As respostas são agrupadas em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem.
As cinco melhores empresas para trabalhar serão anunciadas por ordem de colocação. Serão anunciadas ainda, por ordem alfabética, as outras 35 empresas que compõe o ranking das 40 melhores colocadas. Os primeiros da lista nos setores específicos de Comércio, Indústria, Serviços Escolaridade, Qualidade de Vida e Portadores de Necessidades Especiais também serão premiados.
Este é o terceiro ano consecutivo que a pesquisa é realizada no Ceará, desde o início em parceria com O POVO. A festa de premiação de 2012 será realizada hoje, no Salão Mar, do La Maison Dunas, e contará com a presença dos principais executivos das companhias premiadas. Ano passado, a UNUM liderou a pesquisa e em 2010 foi a Embracon.
METODOLOGIA
A relação de confiança é a essência comum que molda o tecido organizacional nas pesquisas Melhores Empresas para Trabalhar. O entendimento dos pilares desta relação gerou o Modelo Great Place to Work®, construído a partir de duas visões complementares: o Trust Index©e o Culture Audit©. O Trust Index© – ou Índice de Confiança – é extraído a partir do questionário respondido pelos funcionários. As respostas são agrupadas em cinco Dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem. Estas dimensões explicam o que é um excelente lugar para trabalhar na visão dos funcionários: um lugar onde você confia nas pessoas para quem trabalha; tem orgulho do que faz e gosta das pessoas com quem trabalha. O Culture Audit© é obtido a partir da análise das práticas culturais, descritas em um segundo questionário, respondido pela empresa, que permite compreender o que é um excelente lugar para trabalhar na visão da liderança: é uma organização que atinge seus objetivos; com pessoas que dão o melhor de si; e que trabalham em equipe. A partir do Culture Audit©, o Great Place to Work® mapeia as chamadas nove Práticas Culturais das organizações. A força deste método está em analisar integradamente a visão dos funcionários e a visão da liderança.
As nove Práticas Culturais
Se na perspectiva dos funcionários, o Modelo Great Place to Work®contempla as cinco Dimensões, na perspectiva da liderança compreende as nove Práticas Culturais, presentes na avaliação Culture Audit©. Feita com as empresas, essa avaliação detalha as práticas conduzidas pelas organizações a partir de três perspectivas da liderança:
1. Atinge seus objetivos (Inspirando seus colaboradores;
Falando a verdade com todos; Escutando com sinceridade)
2. Com pessoas que dão o melhor de si (Agradecendo o bom trabalho; Desenvolvendo pessoas e profissionais; Cuidando dos indivíduos)
3. E trabalham em equipe (Contratando com foco na cultura;Celebrando as conquistas; Compartilhando os resultados)... em um ambiente de Confiança.
A expressão de cada uma das Nove Práticas Culturais:
§ Inspirando seus colaboradores: como os líderes transmitem missão, propósito e metas e como externam a importância do trabalho de cada um, ajudando as pessoas a entender o significado de suas contribuições para o sucesso do negócio e mobilizando-as por meio dos valores da empresa.
§ Falando a verdade com todos: como os líderes compartilham informações e deixam claro o que esperam da equipe, de forma honesta e transparente, em diferentes linguagens para alcançar os diversos públicos, por meio de uma multiplicidade de canais, mas sempre que possível transmitindo pessoalmente.
§ Escutando com sinceridade: como os líderes se mostram abertos e acessíveis para que as pessoas possam perguntar, sugerir e expressar suas críticas. Como a liderança incentiva ideias e sugestões e as leva em consideração de forma sincera. De que forma os gestores envolvem a equipe nas decisões que afetam seu trabalho.
§ Agradecendo o bom trabalho: como os líderes mostram, cultivam e reforçam um clima de apreciação pela contribuição de cada colaborador para o resultado alcançado, reconhecendo com sinceridade e de maneira imparcial o esforço extra e o bom trabalho dos colaboradores.
§ Desenvolvendo pessoas e profissionais: como os líderes ajudam seus funcionários a descobrir, desenvolver e nutrir seus talentos, fomentando um ambiente de aprendizagem e fornecendo caminhos para que cresçam pessoal e profissionalmente. De que maneira os líderes promovem oportunidades de desenvolvimento de carreira, transmitindo a noção de imparcialidade e meritocracia e como disponibilizam recursos e ferramentas necessários ao trabalho de cada um.
§ Cuidando dos indivíduos: como os líderes mostram preocupação com as necessidades pessoais e profissionais dos funcionários, proporcionando um ambiente de inclusão, respondendo criativamente à necessidade das pessoas de equilibrar trabalho e vida pessoal, ajudando os colaboradores a lidar com crises pessoais e profissionais, e se mostrando presente nos momentos importantes da vida dos colaboradores.
§ Contratando com foco na cultura: como os líderes selecionam pessoas com talento, que contribuam com o crescimento da organização e que sejam alinhadas à cultura da empresa, e como dão as boas-vindas aos novos membros da equipe, recebendo-os e integrando-os ao time.
§ Celebrando as conquistas: como os líderes celebram as conquistas da área e da empresa de forma única e diferenciada, encorajando o espírito de equipe e uma atmosfera de camaradagem.
§ Compartilhando os resultados: como os líderes dividem os frutos do esforço conjunto de sua equipe de maneira justa e generosa e como se envolvem e envolvem seus colaboradores nas iniciativas de compartilhar estes frutos também com a comunidade.
Mais informações: www.greatplacetowork.com.br
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